Class.Ing - Scherenschlich & Rukavina
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Ein Projekt steht an...

Sie planen ein Projekt im Umfeld Mediendatenmanagement, CrossMedia-Publishing, automatisierte Katalogproduktion, Soft-
wareentwicklung, etc.? Oder ein Projekt, bei dem das Thema Mediendaten nicht im Vordergrund steht und einfach "nur" eine Software entwickelt werden soll? Dann sind Sie hier richtig!

Intern vs. Extern

Das Thema Projektmanagement wird häufig unterschätzt. Dabei sind die Aufgaben des Projektmanagers sehr vielschichtig und tragen maßgeblich zum Erfolg des Projektes bei. Es ist keine Aufgabe, die man eben mal so nebenbei erledigt. Ein Projekt ist ein Projekt, und dieses kostet nun mal - Geld, Zeit und Aufmerk-
samkeit.

Häufig wird ein interner Mitarbeiter zum Projektleiter ernannt. Doch diser muss auch seine eigentlichen Aufgaben erfüllen, womit das Projekt oftmals ins Hintertreffen gerät. Oder der Mitarbeiter ist fachlich stark im Thema, hat aber noch wenig Projekterfahrung. So sind Fehler vorprogrammiert. Fehler, die durch eine externe Projektleitung oder -unterstützung (Coaching) vermieden werden könnten.

Softwarelieferanten wollen verkaufen

Ein ähnliches Verhalten tritt auch bei Softwarehäusern auf. Diese bieten für die Einführung ihrer Software häufig das Projektma-
nagement mit an. Und behandeln es sträflich, denn wurde die Software erst einmal verkauft, gerät das Weitere oft ins Hintertref-
fen.

Auch hier bietet sich ein unabhängiges Projektmanagement an, wenn man dem Systemhaus nicht auf Gedeih und Verderb aus-
geliefert sein möchte. Dieses schließt die Kontrolle von Kosten, Zeitplänen und der korrekten Abarbeitung von Maßnahmen ein.


Die Leistungen im Detail

  • Externes Projektmanagement
  • Projektsteuerung im Umfeld Mediendatenmanagement
  • Projektsteuerung bei Softwareentwicklungsprojekten
  • Projektmanagement-Coaching interner Mitarbeiter
  • Projektcontrolling
  • Risikomanagement in Projekten


 

 

 

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